Papel salmón
He de reconocerlo, estoy aficionado al mundo del papel salmón.Al igual que con las revistas para mujeres y sobre todo con las opiniones del típico consultorio del amor fémino.Me considero fiel devoto.
Tal vez, en mi cándida inocencia, intente descubrir algún detalle, aún nimio, que arroje algo de luz en mi particual túnel de oscuridad.
Pero no, de momento he de conformarme con ideas vagas y especialmente contradictorias que a una persona eminentemente práctica como yo me desconciertan.
Voy a ocuparme del primer caso, ya que el segundo lo considero inabarcable e inalcanzable. Como decía el chiste, "el único hombre que llegó a comprender a las mujeres se murió de la risa y no se lo pudo contar a nadie."
Estaba leyendo un pequeño reportaje sobre la multinacional por todos conocida y en igual porcentaje amada y odiada cuyo nombre responde a Ikea.
Y claro, ahí aparecen los expertos vende-motos. Efecto acción-reacción : éxito, análisis superficial y baustimo de nueva pseudo-doctrina :
"El modelo de gestión escandinavo".
Sigo leyendo,los dos pilares sobre los que se fundamenta son los siguientes. Organización poco jerarquizada (estructura horizontal de mando, si mal no recuerdo en mi paso por la facultad) y compromiso a largo plazo.
Bien, ya que uno es español y sigue dando el callo en esta península, intentemos llevarlo a nuestro terreno :
a) Organización poco jerarquizada : Por mucho que intento pensar en pajaritos y arcoiris lo veo impensable e imposible. Todos sabemos lo dados que somos a sentirnos importantes en cuanto se nos pone una gorra en la cabeza.
Verbigracia, el típico bedel o segurata de cualquier empresa española de rancio abolengo. El señor de las llaves, los amos del calabozo. DNI, análisis buco-dental, ADN, tu pasas y tu no.
Nuestro jefazo de todos los días, cuyo mayor placer es el de organizar interminables y absurdas reuniones por el mero hecho de sentarse presidiendo la mesa y manejar el cotarro : pastor y mansas ovejitas.
Funcionarios con su rango y grupo grabado a fuego en la frente. A este le hablo de usted y al otro de tu. Mi mesa está a la derecha del todopoderoso y la tuya en el sótano.
b) Compromiso a largo plazo : En fin, no podemos negarlo, ¿cuál es el sueño de cualquier españolito de a pie?. En efecto, hacernos ricos de la noche al día con poco esfuerzo y vivir la vida. El que valore el esfuerzo personal y el enriquecimiento intelectual diario que tire la primera piedra.
Otro buen ejemplo,desde el punto de vista empleado-empresa, puede ser el de la política de retribución dentro de las compañías españolas.
En una burda simplificación, perdonen ustedes pero no soy analista experto en recursos humanos, se me ocurren dos tipos:
La primera bautizo (soy así de chulo) como la del "café para todos", ,es decir, a todos se les revisa su salario por igual. Listos y tontos, currantes y vagos. Política bastante habitual en empresas muy grandes y jerarquizadas.
La consecuencia es que vagos y torpes ven como a pesar de su dejadez e incompetencia la mamá-empresa les premia, mientras que los listos y los currantes se desesperan viendo cómo su trabajo y su buen hacer es despreciado y puesto al nivel de los anteriormente mencionados.
La segunda que se me ocurre, mucho más habitual y desde mi punto de vista más ruin, es la del "café para los listos" , que consiste en no premiar los logros individuales salvo con efusivos abrazos y palmadas en la espalda hasta que el susodicho con los atributos cual balones de Nivea y suponiendo para el negocio una jodienda del quince, amenaza con abandonar el barco. Entonces es cuando vienen las prisas y el si es por dinero no te preocupes que podemos negociar...
Así que mi conclusión del todo a 100 es que no, que ni de coña. De todas maneras, los arenques con salsa de frambuesa tampoco es que me emocionen, la verdad.
Tal vez, en mi cándida inocencia, intente descubrir algún detalle, aún nimio, que arroje algo de luz en mi particual túnel de oscuridad.
Pero no, de momento he de conformarme con ideas vagas y especialmente contradictorias que a una persona eminentemente práctica como yo me desconciertan.
Voy a ocuparme del primer caso, ya que el segundo lo considero inabarcable e inalcanzable. Como decía el chiste, "el único hombre que llegó a comprender a las mujeres se murió de la risa y no se lo pudo contar a nadie."
Estaba leyendo un pequeño reportaje sobre la multinacional por todos conocida y en igual porcentaje amada y odiada cuyo nombre responde a Ikea.
Y claro, ahí aparecen los expertos vende-motos. Efecto acción-reacción : éxito, análisis superficial y baustimo de nueva pseudo-doctrina :
"El modelo de gestión escandinavo".
Sigo leyendo,los dos pilares sobre los que se fundamenta son los siguientes. Organización poco jerarquizada (estructura horizontal de mando, si mal no recuerdo en mi paso por la facultad) y compromiso a largo plazo.
Bien, ya que uno es español y sigue dando el callo en esta península, intentemos llevarlo a nuestro terreno :
a) Organización poco jerarquizada : Por mucho que intento pensar en pajaritos y arcoiris lo veo impensable e imposible. Todos sabemos lo dados que somos a sentirnos importantes en cuanto se nos pone una gorra en la cabeza.
Verbigracia, el típico bedel o segurata de cualquier empresa española de rancio abolengo. El señor de las llaves, los amos del calabozo. DNI, análisis buco-dental, ADN, tu pasas y tu no.
Nuestro jefazo de todos los días, cuyo mayor placer es el de organizar interminables y absurdas reuniones por el mero hecho de sentarse presidiendo la mesa y manejar el cotarro : pastor y mansas ovejitas.
Funcionarios con su rango y grupo grabado a fuego en la frente. A este le hablo de usted y al otro de tu. Mi mesa está a la derecha del todopoderoso y la tuya en el sótano.
b) Compromiso a largo plazo : En fin, no podemos negarlo, ¿cuál es el sueño de cualquier españolito de a pie?. En efecto, hacernos ricos de la noche al día con poco esfuerzo y vivir la vida. El que valore el esfuerzo personal y el enriquecimiento intelectual diario que tire la primera piedra.
Otro buen ejemplo,desde el punto de vista empleado-empresa, puede ser el de la política de retribución dentro de las compañías españolas.
En una burda simplificación, perdonen ustedes pero no soy analista experto en recursos humanos, se me ocurren dos tipos:
La primera bautizo (soy así de chulo) como la del "café para todos", ,es decir, a todos se les revisa su salario por igual. Listos y tontos, currantes y vagos. Política bastante habitual en empresas muy grandes y jerarquizadas.
La consecuencia es que vagos y torpes ven como a pesar de su dejadez e incompetencia la mamá-empresa les premia, mientras que los listos y los currantes se desesperan viendo cómo su trabajo y su buen hacer es despreciado y puesto al nivel de los anteriormente mencionados.
La segunda que se me ocurre, mucho más habitual y desde mi punto de vista más ruin, es la del "café para los listos" , que consiste en no premiar los logros individuales salvo con efusivos abrazos y palmadas en la espalda hasta que el susodicho con los atributos cual balones de Nivea y suponiendo para el negocio una jodienda del quince, amenaza con abandonar el barco. Entonces es cuando vienen las prisas y el si es por dinero no te preocupes que podemos negociar...
Así que mi conclusión del todo a 100 es que no, que ni de coña. De todas maneras, los arenques con salsa de frambuesa tampoco es que me emocionen, la verdad.

